能源费用托管项目如何落实全托管、控成本、提效率的核心意涵

　　加强过程监督，公共机构需依据合同，定期掌握能耗数据及设备状态，对节能服务公司的服务能力和质量进行监督。

　　4、完善的后期评估与资产处置

　　开展后期评估，项目到期前，宜委托第三方机构对托管项目整体效果进行评估，确保项目达成预期目标，为后续决策提供依据。

　　规范资产移交，托管期满后，节能服务公司投资形成的项目资产需按合同约定移交给公共机构，确保国有资产不流失并实现保值增值。

　　二、推动政策落地的策略建议

　　为了确保能源费用托管模式能够顺利推行并发挥最大效用，可以关注以下几点：

　　1、鼓励“打包托管”，发挥规模效应

　　对于分散的中小型公共机构，可以学习北京房山区、江苏宜兴市和浙江安吉县的经验，由牵头单位将多个机构“整体打包”，形成一个规模项目。这能显著提升对节能服务公司的吸引力，降低单位管理成本，是实现"控成本"和"提效率"的有效手段。

　　2、强化部门协同

　　能源费用托管涉及机关事务管理、财政、发改等多个部门。项目成功需要各部门加强沟通协调，尤其在预算保障、采购审批等方面形成合力。

　　3、注重专业能力建设

　　公共机构相关人员应加强对《关于鼓励和支持公共机构采用能源费用托管服务的意见》及《公共机构能源费用托管实施规程》(JS/T 301—2024)等政策文件的学习，借助第三方专业机构的力量，提升项目各环节的专业化水平。